与论文评审人有效沟通以获取评审意见信息的策略与方法

沟通前的准备

深度剖析现有评审意见：在打算和评审人联系之前，得把收到的评审意见全面仔细地看明白。好好琢磨每条意见涉及的论文内容是啥，要是有说得不清楚的地方，就回头看看论文相关部分，查查学术资料或者跟同行讨论讨论，自己先试着理解理解。比如说评审意见提到 “研究方法的创新性不足”，作者就得系统梳理一下自己用的研究方法在相关学术领域里现在是啥应用情况，分析和前沿研究方法有啥不一样、有啥联系，确定可能缺创新的地方，这样就能明确要向评审人进一步问的关键问题了。

梳理沟通核心要点与目标：得清楚知道自己想从评审人那儿得到啥样的信息，是想让人家把某个模糊意见详细解释解释，还是想让人家针对论文整体修改方向给点深入建议呢？比如想解决 “实验数据的有效性论证欠缺” 这个评审意见，那沟通要点就得细化成关于数据收集流程合不合理、数据分析方法合不合适、数据结果呈现完不完整这些方面的疑问去探究。把这些要点整理成有条理的清单，沟通的时候就能说得清楚明白、重点突出，避免因为问题乱或者漏了重要信息影响沟通效果。

选择适宜的沟通方式

以邮件沟通为主要途径：一般来说，和评审人沟通优先选邮件。因为邮件比较正式、规范，能让评审人有足够时间和空间好好想想怎么回答问题再回复。写邮件主题的时候，要准确概括沟通的意思，比如 “关于 [论文题目] 评审意见的详细咨询”。邮件正文开头得礼貌地称呼评审人，真诚感谢人家辛苦评审论文，像 “尊敬的评审人，十分感激您在百忙之中对我的论文进行严谨评审。” 然后用清楚简洁的话逐点把准备问的问题写出来，每个问题的表述别太长，要具体、明确，逻辑连贯。

特定情形下的会议沟通考量：要是评审人所在的学术机构或者相关会议组织允许，而且评审意见的问题比较复杂，需要多方面深入探讨交流，那可以考虑用会议（像电话会议或者视频会议）的形式沟通。不过在提会议沟通请求之前，得先通过邮件跟评审人初步沟通一下，问问人家愿不愿意参加会议交流，详细说说会议沟通的必要性、要探讨的核心问题还有大概需要多长时间。得到评审人同意后，再安排会议相关的事儿，保证会议沟通高效、有针对性。

沟通的内容与技巧

秉持礼貌谦逊的沟通态度：在整个沟通的过程里，始终得有礼貌、谦逊、尊重评审人，千万不能用那种指责、抱怨或者强硬的语气说话。比如别写 “您的评审意见太过模糊，致使我无从下手修改” 这样的话，改成 “承蒙您的评审意见，然其中部分内容我在理解上存在一定困难，不知您能否给予更深入的指导与点拨。” 说话的时候多合理用 “您”“请”“感谢” 这些客气话，体现对评审人的尊重，营造好的沟通氛围。

提出具体明确且有深度的问题：问的沟通问题得具体、明确，不能太宽泛、笼统。比如别问 “您认为我的论文在整体上应如何改进？” 这种不好回答、没针对性的问题。得把问题细化，像 “您在评审意见中提及论文理论框架构建存在缺陷，是指理论基础的选择不够恰当，还是理论与实际研究内容的结合不够紧密？” 问每个问题的时候，还可以适当说说自己在这个问题上已经想过的办法、做过的尝试，还有取得的阶段性成果或者遇到的困惑，这样评审人能更全面了解作者的思考深度和努力程度，就能更准确地回复指导了。

尊重评审人的意见与时间投入：评审人回复问题后，作者得重视人家的回复，认真对待。就算对回复内容有不同想法，也别着急反驳，先得感谢人家，比如 “非常感谢您的悉心解答与宝贵建议。” 然后在尊重评审人意见的基础上，用理性、客观、谦逊的态度再说说自己的疑问或者不同观点，像 “不过，对于您所建议的采用另一种统计分析方法，我仍有些许疑虑，因为从本研究的特殊数据结构与研究目的来看……” 沟通的时候得注意评审人的时间和精力，别缠着人家一直问或者问得太频繁。要是在某个问题上沟通一两次还没达成一致，而且评审人已经表现出累了或者明确说时间有限了，作者就得适时停下别问了，自己再接着深入思考琢磨。

沟通后的跟进与记录

及时回复与持续跟进：评审人回复问题后，作者得赶紧回复，再次感谢人家，还得明确告诉评审人自己会根据建议好好改论文，比如 “衷心感谢您的详细回复，我会即刻按照您的指导意见对论文进行全面修改，若在修改过程中遇到新的问题或有进一步的思考，我会在合适的时机再次向您请教。” 在改论文过程中，如果因为对评审人回复理解更深入了或者有新问题出现，需要再和评审人沟通，得谨慎选好沟通的时机和频率，保证沟通是有必要、有效的。

详尽记录沟通成果与过程：得系统地把和评审人沟通的全过程信息都记下来，包括问的问题、评审人的回复内容、沟通的时间节点、沟通方式这些关键的东西。这些记录对作者后面改论文、回复评审意见还有深入学术研究都挺有参考价值的。比如可以专门建个文档或者电子表格，把每次邮件沟通的原文完整保存，要是会议沟通就详细记录会议的核心要点、讨论过程里关键的意见和结论啥的，方便以后需要的时候能快速查看回顾，保证论文修改完善工作有条理、连贯。

免责声明以上文章内容均来源于其他网络渠道，仅供欣赏，不代表本站观点，与本站立场无关，仅供学习和参考。如有涉及到您的权益，请来信告知(email:qsllxy@163.com)，我们核实后会立刻删除。